2024年，东营市自然资源和规划局以“规范提升年”活动为契机，聚力提升资金和资产管理规范化水平，持续健全制度体系，规范工作流程，充分发挥了财务保障支撑作用。在全省自然资源系统2024年会计技能竞赛中，荣获“团体赛一等奖”和“优秀组织奖”。

全面开展资产清查盘点，提升资产管理效能。为全面摸清资产家底，解决历史遗留问题，财务科会同办公室、规划中心等科室强化职责分工、密切协调配合，分批分期对资产进行盘点、清查，全面梳理局在用资产，共完成4批办公资产报废核销，2批资产划转。结合资产管理系统分析资产管理的短板，出台了《东营市自然资源和规划局资产管理办法（试行）》，明确管理范围、职责分工，规范了配置、使用管理、处置全流程控制，体现了节约的配置原则、配置要求，梳理了购置程序、使用管理、配置的管理权限、条件和程序，提高资产使用人、管理人主体责任意识，规范资产管理行为，提升资产管理效果。

积极争取上级资金，加强行业资金管理。依据项目申报指南，积极谋划项目，提前做好项目储备，统筹上报9个项目。为进一步规范专项资金使用管理，提高资金使用效益，制定了《行业专项资金使用管理办法（试行）》，根据行业专项资金的特点明确了项目资金类型、来源和使用层级，按照申报争取资金和直接下达资金两类梳理项目申报程序、要求及职责分工，强化了资金使用管理、绩效评价、监督检查等要求，明确了科室、单位的责任，为资金规范使用管理打好基础。

强化内部采购规范，实现降本增效提质节流。制定《东营市自然资源和规划局内部采购管理暂行办法》，对集中采购目录以外且未达到分散采购限额标准的内部采购活动进行了规范，明确采购范围、采购金额、采购方式、组织程序、责任分工等内容。财务科牵头组织内部采购工作，采购科室提出采购需求、选择采购方式，共同编制采购文件，2024年共组织34个内部采购项目，内部采购结合局业务工作特点选择最佳采购方式，缩短了采购时间，规范了采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率，保障了业务工作的高效推进。

聚焦系统内部控制，推进财务管理提档升级。加强单位内控制度建设，编制完成内部控制报告，全面梳理单位各项内控管理制度，提升单位内控管理效能。制定内部审计计划，对派出机构开展内部审计和财务监督检查，开展了4次内部审计及内部审计“回头看”工作，结合内审发现问题及派出机构培训需求，进行财务报销、政府采购等针对性培训，通过下沉监督清单台账定期调度问题整改情况，推进问题整改落地见效，提升派出机构财务管理水平。

砥砺再前行，奋进新征程。下一步，东营市自然资源和规划局将继续加强财务规范化建设，提升财务管理水平，全面提升财务人员业务能力与综合素养，加快推进财务、审计工作的规范化、标准化和信息化进程，助推自然资源和规划工作高质量发展。

（财务科）